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人材戦略

「人を基本にし、創造成長の人材戦略」に取り組む

人文精神:明るく身を処する、積極的に事を処する 楽しく仕事する、楽しく生活する

チーム理念:お互い感謝、お互い信頼、 お互い支持、お互い補足

職務種類:技術職、庶務職、管理職、セールス職

形式に拘らず人材を起用

人材を起用するに当たり、会社は「才能を唯一の基準」とする原則を用います。昇格についても年功序列制を打破し、能力と貢献で評価します。中間層以上の管理職の採用は競争原則を用い、従業員積極的に成長する????????を激励します。多?????の職歴???で従業員全体に広い発展?????と?????を提供します。

公平公正に人材を評価

会社核心となるKPIで評価をする仕組みになっております。“賞を多くする、罰を少なくする”原則で毎月の成績を十分に評価します。年度評価は伝統的な追加2ヶ月賞与の制度ではなく、会社の経営状況を基準に評価します。会社が利益を取得した分は必ず従業員に還元しますので、主人公精神で自分の為に、会社の為により節約、創造しましょう。

効率教育で人材を育成

学歴教育班、予備班長訓練、予備課長訓練、核心幹部教育福祉、幹部候補業務報告会……様々な教育を実施することで、 従業員個人一人一人が会社とともに成長していきます。

あなたの加入はわれわれの喜びとなります。一緒に成長し、会社と共に発展しましょう! ご応募を心からお待ちしております!

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